Her skiller Norge seg fra Finland og Sverige hvor toppledelsen anses for å være langt viktigere.
- Norske arbeidstakere skal være godt fornøyd med at norske HR- avdelinger vurderer det operasjonelle nivået så høyt i forhold til nøkkelpersonell. Det er et signal om at man her i Norge først og fremst ser muligheter internt i egen organisasjon. Det burde tilsi at talentene har gode forutsetninger for å gjøre karriere i Norge, administrerende direktør Roy S. Torheim i Aditro HRM AS.
Dette oppsiktsvekkende funnet fremkommer i en Master-oppgave av Anu Leppänen og Johanna Pilli-Savola utført ved Universitetet i Göteborg på oppdrag fra Aditro. Undersøkelsen ble utført blant 279 HR- medarbeidere i Norge, Sverige og Danmark.
Norske HR-medarbeidere skiller seg markant fra våre svensk og finske naboer gjennom å rangere det operasjonelle nivået i bedriften foran toppledernivået i forhold til identifisering av nøkkelpersonell. Det er imidlertid på mellomledernivå de fleste respondentene identifiserer flest nøkkelmedarbeidere. Dette gjelder for alle tre landene.
- En mulig forklaring på at nordmenn ikke i like stor grad identifiserer nøkkelpersonell på toppledernivå i organisasjonen kan være at vi i Norge har en flatere og mer uformell struktur i virksomhetene enn i våre to naboland, Sverige og Finland, sier Torheim.
69,5 prosent av de spurte i alle landene valgte mellomledernivået som et av organisasjonsnivåene hvor man finner talenter/nøkkelpersonell.
Kandisater på mellomledernivået er således et viktig rekrutteringsgrunnlag for talent-poolen.
I Sverige og Norge sier henholdsvis 40,5 prosent og 36,7 prosent av de spurte at talentene blant annet befinner seg på operasjonelt nivå i organisasjonene, mens kun 23.3 prosent av de spurte i Norge mener toppledernivå er et av organisasjonsnivåene hvor man finner talenter/ nøkkelpersonell, mot hele 65,2 prosent i Finland og 40,5 prosent i Sverige.
Funnene er en del av større undersøkelse rundt Talent Management. Talent Management blir ansett som nytt konsept for utøvelse av flere HR-relaterte funksjoner samtidig. En definisjon er at Talent Management handler om å fremskaffe, beholde og utvikle talentene i organisasjonen.
- Dette dukker opp som et stadig mer aktuelt konsept på HR-området nå, fordi konkurransen om arbeidskraften generelt, og de beste talentene spesielt, øker som følger av store demografiske endringer.
Norden opplever spesielt store demografiske endringer i form av at store årskull forsvinner ut i pensjonistenes rekker og deres kompetanse skal erstattes av en generasjon arbeidstaker fra små årskull, i tillegg til at økonomisk vekst generelt øker behovet for arbeidskraft samlet sett. Dessuten får vi et stadig mer spesialisert og kunnskapsintensivt arbeidsliv, noe som gjør at virksomheter må skaffe seg talenter for å kunne konkurransedyktige, mener Torheim.
Leppänen og Pilli-Savolas master-studie identifiserer dermed altså at man i alle de tre landene som er undersøkelse omfatter identifiserer talentene internt hovedsaklig på mellomledernivå. Bakgrunnen for spørsmålet er knyttet til det faktum at en oppdatert talent-pool er essensielt for HR-avdelingene i forhold til å kunne respondere på de omskiftlige behovene for kompetanse som moderne bedrifter har.
- Det å være mellomleder er en tøff jobb, og en stilling hvor man ofte opplever press både ovenfra og nedenfra. Denne undersøkelsen avslører imidlertid at de blir verdsatt, sier Torheim.
| 
