Hvert år velger Statoil-kjeden ut unge bensinstasjonsansatte til sitt talentprogram.
– I fjor var det rekordmange søkere til talentprogrammet, og foran årets opptak mottok vi enda flere søknader, fastslår Svein Arve Strand, opplæringssjef i Statoil Norge AS.
De 10 bensinstasjonsansatte kommer fra Alta i nord til Sandnes i sør, og blir det fjerde kullet som tas opp til talentprogrammet. De får blant annet gratis lederutdanning ved Handelshøyskolen BI.
Stopper gjennomtrekk
Totalt har 41 Statoil-medarbeidere blitt valgt ut til programmet over en fireårsperiode, og hele 39 av dem jobber fremdeles i Statoil-kjeden. Dette gleder Strand stort.
– Det er et stort gjennomtrekk av folk i vår bransje, og det er vanskelig å få tak i medarbeidere. At så godt som samtlige talenter fremdeles jobber i hos oss etter fire år er oppsiktsvekkende, og viser at talentprogrammet allerede er blitt en suksess for Statoil, sier han, og forteller at flere fra første og andre kull i dag er daglig leder på egen stasjon. Andre har fått jobber i StatoilHydro-konsernet.
Strand forklarer at målet med talentprogrammet er å knytte til seg og utvikle unge og dyktige medarbeidere. – Hvis de som deltar på programmet fortsetter hos oss etterpå, har vi lykkes, uavhengig av om de blir leder, fortsetter som stasjonsmedarbeider eller begynner i en annen stilling hos oss, sier han.
Gode karakterer
De 10 talentene er blitt håndplukket av Statoil Norges HR-direktør, rekrutteringssjef, opplæringssjef samt distriktssjefene. Ved utvelgelsen legges det vekt på søkernes lederegenskaper, motivasjon og tanker for fremtiden.
Gjennom deltidsutdanningen, som går over to år ved Handelshøyskolen BI, får medarbeiderne til sammen 30 vekttall innenfor emnene personalledelse, butikkorganisering og -økonomi, salg i sisteleddet og utviklende lederskap. Ifølge Strand sørger de lærevillige talentene for at Statoil har det høyeste karaktersnittet blant høyskolens varehandelspartnere.
Får teori og praksis
Både på stasjon og skolebenk følges talentene kontinuerlig opp. – Statoil-kjedens representanter er til stede på forelesningene, og bidrar med egne foredrag. Når studentene lærer om for eksempel butikk og organisering, stiller markedssjefen i Statoil opp og gir en innføring i hvordan Statoil-kjeden løser sine oppgaver på dette feltet. Står HMS på skoleplanen, får studentene besøk av vår egen HMS-sjef, forteller Strand.
Han sørger dessuten for at talentene får utfordringer knyttet opp mot temaene det undervises i. De får delta på prosjekter, og får sjansen til å sette sitt preg på selskapets videre utvikling.
– Det er lettere å forstå læreboka når du får praksis i tillegg til teorien. Dessuten oppmuntrer vi våre studenter til å spille hverandre gode både på skolebenken og på arbeidsplassen, forklarer Strand.
Her er de nye Statoil-talentene:
Eivind Andre Garen, Statoil Kjeller, Akershus Ole Martin Ulsaker, Statoil Furuset E6, Oslo Per Kristian Hansen, Statoil Storo, Oslo Mahboob Elahi, Statoil Schweigaardsgate, Oslo Ragnhild Andersen, Statoil Nybyen, Vestfold Sverre Wennevold, Statoil Skedsmokorset, Akershus Karianne Olsen, Statoil Ullerål, Buskerud Johan Marius Kokaas, Statoil Hunstad, Nordland Anne May Wathne, Statoil Hana, Rogaland Kristin Hansen, Statoil Elvebakken, Finnmark.
De nye talentene. Bak fra venstre: Mahboob Elahi, Sverre Wennevold, Johan Marius Kokaas, Per Kristian Hansen, Eivind Andre Garen og Ole Martin Ulsaker. Foran fra venstre: Anne May Wathne, Kristin Hansen, Ragnhild Andersen og Karianne Olsen. Foto: Per Vangen/Statoil Norge
(Pressenytt)
| 
