|
Administrerende direktør Eivind Roald i HP Norge erkjenner at IT-bransjen ikke alltid strekker til rundt toppsjefenes bord:
|
Administrerende Direktør Eivind Roald i HP Norge erkjenner at IT-bransjen ikke alltid strekker til rundt toppsjefenes bord: - Jeg tror ikke dette skyldes manglende IT-kompetanse hos norske toppsjefer. Det er nok vi i IT-bransjen som må ta hovedansvaret for å fylle kompetansegapet, sier han.
Er norske toppsjefer IT-sinker?
Teknologibransjen har lenge snakket om et såkalt teknologigap (eller ’silisium-tak’) der IT-direktørene ikke slipper til i toppledelsen. Antakelsen har alltid vært at norske toppledere ikke er oppdatert på teknologi, og at teknologidiskusjoner i høyere kretser derfor snarere handler om mobiltelefoner og kostnadskutt, enn om hvordan teknologi kan brukes i en forretningsstrategisk sammenheng.
Undersøkelser utført for HP tyder på det motsatte: Toppsjefer kan teknologi og vil gjerne snakke teknologi. De ser forbi temaer som ytelse og kostnadskutt, og forstår at teknologi kan være et forretningsmessig viktig bidrag. Men de finner ingen gode samtalepartnere.
IT-bransjens eget ansvar
Administrerende direktør Eivind Roald i HP Norge mener det er på tide med litt mer ydmykhet i IT-bransjen i Norge. Samtidig mener han topplederne i større grad bør ta initiativ til å invitere IT-kompetanse inn i ledergruppen:
- Vi må erkjenne at teknologigapet er reelt i vår bransje, og at hovedansvaret for å tette det hviler på oss selv, og ikke på norske toppsjefer. Norske toppledere forventer at IT skal bidra forretningsstrategisk. En moderne bedrift i et internasjonalt marked i dag har en endringstakt der kvaliteten på IT-systemet kan utgjøre den store forskjellen mellom suksess og fiasko. Alt dette er vi enige om, men når det kommer til å snakke konkret om det, viser denne undersøkelsen at toppsjefene er skuffet over dialogen: To av tre norske toppledere er enige i at de bør være mer forretningsstrategiske i sine IT-diskusjoner. Det er et varsku for IT-bransjen. Samtidig må nok også toppledere bli flinkere til å invitere denne kompetansen inn rundt lederbordet, sier Roald i en pressemelding.
Fakta om undersøkelsene:
• En desk-research undersøkelse (innhenting av informasjon fra internett og via telefon) viser at bare 12 av Norges 100 største selskaper oppgir at IT-sjefen sitter i toppledergruppen. Dette må ses i sammenheng med et internasjonalt gjennomsnitt på 8% (på Fortune 500), men også mot 42% (Indias 25 største bedrifter). (Kilde: HP/BM Desk Research)
• En telefonomnibus blant 1000 ledere i Norske bedrifter viser at toppledelsen i store norske bedrifter har IT på dagsordenen nesten annenhver uke, og langt oftere enn SMB-er. De store bedriftene snakker gjerne om IT i et forretningsmessig perspektiv (42% har det som viktigste tema), men 66% av lederne (70% av lederne i de store bedriftene) erkjenner at de burde være flinkere til å ha et forretningsmessig perspektiv på samtalene i toppledergruppen (Kilde: Norstat lederomnibus august 2006)
| 
