Mangelen på gode ledere vil bli kritisk dersom ikke norske foretak blir enda flinkere til å dyrke fram – og ta vare på – egne talenter, advarer HR Norge. Ledertørke i framtiden er den største bekymringen blant HR-ledere over hele Europa. 56 prosent opplever en kritisk mangel på talenter til å overta lederposisjoner, viser en undersøkelse gjennomført for Boston Consulting Group (BCG) og HR Norges globale overbygning WFPMA.
Nordmenn forsvinner ut
Norske lederlønninger er ikke høye nok til at vi kan kjøpe oss ut av problemene.
– Om noen år vil vi ha en annen etnisk komposisjon av ledere i Norge. De vil være mer mobile og lettere forsvinne til utlandet hvis de ikke får tillit og muligheter her hjemme, advarer Even Bolstad, daglig leder i HR Norge.
Det er nemlig en klar trend at stadig flere virksomheter jakter etter de beste kandidatene over hele verden. – Vi må være obs på en kraftig økt konkurranse i arbeidsmarkedet: Andre land kommer også til å rekruttere mer hos oss, sier Bolstad.
Har sovet i timen
Rune Jacobsen, seniorpartner i BCG, mener undersøkelsen gir flere forklaringer på at så mange nå mener lederutvikling er hovedutfordringen i sin virksomhet.
– Mange ledere er i ferd med å bli erstattet på grunn av alder. Vi har lenge visst at europeisk arbeidsliv får færre arbeidstakere de neste årene. Likevel er det mange som ikke har tatt dette innover seg, sier han.
Undersøkelsen viser videre at det er systematisk sammenheng mellom de bedriftene som tenker og planlegger langsiktig og de som har gode forretningsmessige resultater. Jacobsen er kritisk til at mange tilsynelatende ikke klarer å ha flere tanker i hodet samtidig.
– HR-lederne i undersøkelsen er aller mest opptatt av talent. Da er det viktig å fokusere på helheten og alle andre virkemidler som bygger opp under virksomhetens behov. Man må jobbe mer med både alderssammensetningen, fleksibilitet og lederutvikling, råder han.
Fremtid hjemme
I dag henter europeiske foretak over halvparten av sine ledere utenfra. – Det gir et stort potensial for forbedringer. Det er viktig å verdsette kompetansen hos dem man allerede har og synliggjøre for den enkelte at han eller hun kan ha en fremtid i selskapet, mener Bolstad.
Gode tilbakemeldinger, oppfølging og utvikling øker med andre ord muligheten for å holde på talenter til tross for konkurranse. I arbeidet med å utvikle talentene har mange norske arbeidsplasser et stort fortrinn: – De fleste av oss er på arbeidsplasser med mange ansatte. Det gir bedre muligheter for interne utviklingsprogrammer, sier han.
Samtidig må man ikke glemme de lederne man allerede har. – En del ledere er fanget i en gammeldags tradisjon. Norske ledere må utvikle seg og bygge kompetanse for å møte en ny hverdag, sier Jacobsen.
FAKTABOKS:
Undersøkelsen baserer seg på en spørreundersøkelse med 5500 respondenter samt 150 intervjuer med HR-ledere fra hele Europa. Undersøkelsen ble gjennomført av Boston Consulting Group og HR Norge sin globale overbygning, WFPMA.
| 
