Frode H. Haaland og Frode Dale sier i sin bok ”På randen av ledelse – en veiviser i førstegangsledelse”, at mange har urealistiske forestillinger om hvordan det er å være leder. Karrierelink viser deg noen av de utfordringene du som førstegangsleder bør være forberedt på.
Rolleskiftet
Fra å være en fagperson som er trygg og dyktig i jobben din, går du som førstegangsleder inn i en rolle du ikke har hverken erfaring eller kompetanse på. Trygghet og mestring vil måtte vike plass for usikkerhet. Du vil ikke lenger utføre arbeidet selv, men skal lede andre til å gjøre jobben. Slik blir du avhengig av andre mennesker og deres aksept av din autoritet. Dette gjør at du må endre deg på et personlig plan, og tilegne deg en helt ny identitet som leder.
En ensom overgang
I den læringsprosessen du går inn i som førstegangsleder, blir du i stor grad overlatt til deg selv. Du kan ikke forvente mye støtte eller oppfølging fra andre. Som førstegangsleder vil du sannsynligvis bli vurdert som dyktigere enn du faktisk er. Medarbeidere vil stille store krav til deg lenge før du har fått mulighet til å innhente den kunnskapen som trengs for å være en dyktig leder. Som leder innehar du en synlig og viktig rolle, og feil du gjør kan få store konsekvenser både for deg selv og for organisasjonen.
Å lede andre
Å takle konflikter og forskjellige medarbeidere er vanskelig selv for erfarne ledere. Svært få førstegangsledere er forberedt på det vanskelige relasjonsaspektet ved lederjobben. Du vil måtte forholde deg til uengasjerte medarbeidere, uakseptabel oppførsel fra ansatte, og mennesker du ikke engang ville vurdert å ansette selv. Noen ganger vil ikke medarbeiderne la seg lede, mens de andre ganger forventer at du skal ordne opp i alle problemer de selv ikke klarer å løse.
Ansvar
Som leder står du ikke til ansvar bare for din egen jobb. Du må ta konsekvensene av den jobben dine medarbeidere utfører. Videre vil du få et større organisatorisk ansvar. Der du som fagarbeider kunne fokusere kun på din jobb og ditt delansvar, må du nå representere styringskulturen og den øvrige ledelsen. Du vil oppleve å måtte sette egne interesser til siden, og være lojal mot - og være forkjemper for - avgjørelser du selv ikke er enig i. Du vil måtte stå til ansvar for gale beslutninger, også de du ikke selv har tatt.
Ut av gjengen
Når du er blitt leder vil dine medarbeidere forholde seg annerledes til deg. Du er ikke lenger en av gjengen, du er blitt en annen person. Dine tidligere arbeidskamerater vil sannsynligvis sette deg på prøve, utsette deg for kritiske blikk, og utnytte det faktum at du er uerfaren som leder. Du vil oppleve at du er veldig synlig: Alle ser deg, og alle har en mening om deg og den jobben du gjør. Dette kan føre til at du blir usikker på hvordan dine kolleger oppfatter deg, og denne usikkerheten kan oppleves som veldig stressende.
Kidle: Frode Hübertz Haaland og Frode Dale: ”På randen av ledelse – en veiviser i førstegangsledelse”.
| 
