|
Anders Lindgren
|
Undersøkelsen er gjort av Synovate MMI på oppdrag for it-konsulentselskapet Steria, der 256 norske it-sjefer har deltatt. Rundt to av fem oppgir at de sitter i ledergruppen på høyeste nivå i virksomheten de arbeider i, en nedgang på 13 prosent fra 2004.
– Vi vet at dagens it-sjefer bruker stadig mer tid og ressurser på å betjene forretningssiden. Dermed er det litt trist å se at stadig færre bedrifter og organisasjoner ser verdien av å ha med øverste it-ansvarlig i ledergruppen, sier Anders Lindgren, som er markeds- og kommunikasjonsdirektør i it-konsulentselskapet Steria.
For i samme undersøkelse svarer to av tre it-sjefer at oppfylling av nye krav fra forretningssiden vil få høy prioritet hos it-avdelingen i tiden fremover. Dette er en økning på over 20 prosent fra 2004.
Utstrakt hånd
– It-sjefer flest har tatt innover seg at it-avdelingen ikke utgjør noe kjerneområde i virksomheten, men at den tvert imot skal betjene virksomhetens andre forretningsområder. Det kan dessverre virke som om toppsjefene ikke ser potensialet som ligger i it-avdelingen, men heller anser den som et nødvendig onde, sier Lindgren.
Historisk har it-avdelingen hatt ord på seg for å være mer teoretisk enn praktisk anlagt. It-medarbeiderne har sittet på datarommet og holdt på med sitt, upåvirket av virksomhetens gjøren og laden. Det har heller ikke vært forventet at de skulle forstå eller være spesielt engasjert i virksomhetens forretningsområder.
Kløften vokser
– Denne forestillingen om it-avdelingen ser ut til å henge igjen i en del bedrifter og organisasjoner. Kløften mellom it og business står faktisk i fare for å vokse i tiden fremover, og denne gangen kan vi ikke skylde på it-sjefene alene, sier Lindgren.
Han påpeker at det kan være vanskelig å være tilstrekkelig forretningsorientert, dersom man ikke har tilgang til strategiske fora. – Det finnes mange dyktige mennesker rundt omkring i landets it-avdelinger, men få tankelesere, påpeker Lindgren, og foreslår at it-sjefen i det minste bør få være med i en utvidet ledergruppe.
Bedre i Danmark
– Det er ikke nødvendigvis behov for at en it-ansvarlig må være med på ukentlige ledermøter i sin bedrift, men en gang i blant bør det være åpne kanaler mellom it-avdelingen og bedriftens andre områder. Det er viktig å skape de gode diskusjonsmiljøene, slik at it-sjefen kan få den rette forståelsen av bedriftens forretningsmessige utfordringer, sier han.
Ifølge undersøkelsen sitter 46 prosent av danske it-sjefer i ledergrupper, mens svenske it-sjefer lider under samme forhold som deres norske kolleger. – Virksomheter som vil ha mest mulig igjen for sine it-investeringer, gjør lurt i å tenke seg om før de sender it-sjefen på gangen eller tilbake til kottet, mener Lindgren.
(Pressenytt)
| 
