Vi støter på store ledere på alle områder i livet. Noen står i spissen for store internasjonale selskaper, noen er sjef for små avdelinger innenfor store selskaper, og noen er speiderledere.
Noen er karismatiske og legendariske, og andre er effektive på den mer beskjedne måten.
Noen av fordelene ved å være leder er åpenbare. Hvis du er en effektiv leder, har du flere personer og mer styrke bak deg til å sette ting i gang. Som forfatteren Warren Bennin sier det: ”Lederskap går mye ut på å oppnå det du vil”.
Du kan også få det som du vil, i allefall til en viss grad, ved å være en dyktig administrator. Lederskap er noe mer. Det er et kall som er mest tilfredsstillende på det immaterielle plan. Lederskap er fortrinnsvis et middel til å bidra med noe, ikke til å oppnå noe. Derfor er lederskap et ansvar som forplikter. Du må huske at dine medarbeidere ikke er tjenerne dine, ikke dukker, ikke maskiner. De er mennesker som, bevisst eller ubevisst, har lagt en vesentlig del av livet sitt i dine hender.
Utvikler du egenskapene som nevnes nedenfor er du godt på vei til å bli en stor leder.
1. Ha visjoner
Det må være klare visjoner om hva organisasjonen og menneskene i den vil være i fremtiden. Visjonene må være enkle, tiltalende og lette å huske.
2. La andre mennesker forstå at de bidrar til visjonene
Ingen føler stor glede med å arbeide ved et samlebånd. Gi de ansatte en følelse av å være en del av visjonene.
3. Utstrål energi
Det virker som en magnet. Høy energi kjennetegner alle som når langt, uansett område. Sterke ledere utstråler optimisme og trygghet.
4. Fremhev dine medarbeidere og bidra til at de når sine mål
En meget vesentlig del av lederjobben er å støtte medarbeidere på veien oppover. Gjør det til en regel å fremheve dem innenfor selskapet, arbeidsområdet og i lokalsamfunnet.
5. Gi deg lov til å lede
Så lenge lederskapet utøves rettferdig, vil andre mennesker akseptere det.
6. Gi deg tid til å lede
Svært mange ledere blir forfremmet fordi de arbeidet godt. De ”myke” sidene ved lederfunksjonen som å skape visjoner, rose, oppmuntre – blir ikke oppfattet som arbeid. Men de er nødvendige for et godt lederskap. Sørg derfor for å sette av en del av dagen til å være sammen med dine underordnede, lytte til problemer, forsterke visjoner og la dem forstå at du er interessert i dem.
7. Vær en god formidler
En god leder er alltid en god formidler., både på tomannshånd og i grupper. Gjør det til en regel å utvikle skrive-, tale-, lese- og lytteevnene dine.
8. Vær bestemt
Besluttsomhet er en styrke på to måter. For det første blir du en fryktinngytende motstander. For det andre får du støtte. De fleste vil mer en gjerne engasjere seg i arbeidet sitt. De er mer villige til å følge lederen som har klare, bestemte visjoner.
9. Forhold deg rolig under kriser
I krisetider trenger vi å føle nærværet av en solid, trygg person vi kan støtte oss til.
10. Delta på like fot
Medarbeidere må se at du arbeider like hardt som dem.
11. Krev topp-presentasjoner
Vis at du yter ditt ytterste selv, og krev at dine medarbeidere gjør det samme. Skap et miljø der gode prestasjoner belønnes.
| 
