Tekst: Lene Fjellheim, partner og coach i www.coachteam.no
“If you can dream it, you can do it” er et kjent sitat fra Walt Disney. Allikevel kjenner jeg meg godt igjen i situasjonen leseren beskriver nedenfor. Jeg får ofte ideer, men før ideene blir tydelige og klare slår min indre kritiker så hardt ned på tanken at jeg forkaster den. Det er først lenge etterpå, når jeg ender opp med min opprinnelige idé, at jeg kommer på at dette var det jeg tenkte innledningsvis... Noen som kjenner seg igjen? Og hvis ikke vår egen kritiker slår inn, er det jammen ofte at andre kommer på banen:
”Jeg opplever at jeg ikke blir tatt seriøst. Det detter stadig nye ideer ned i hodet mitt og jeg er flink til å dele disse med de andre. Men jeg kommer liksom ikke lengre. Det blir med ideene, så finner jeg tusen unnskyldinger overfor meg selv og kolleger for at det ikke går. Nå har det blitt sånn at hvis jeg kommer med innspill på avdelingsmøter, så himler bare de andre med øynene. Lite kult for meg, og jeg vet jo at flere av ideene er gode også, det er bare at jeg ikke evner å dra dem videre. Har du et tips?”
Walt Disney hadde en strategi for dette. Han hadde tre roller som han gikk ut og inn av. I den første rollen tillot han seg å være drømmer. Her så han for seg hvordan filmene kunne være. Han lekte med farger, lyd og bilde, først i sitt indre, deretter på papiret. Suksesskriteriet her er at du tillater deg selv å oppleve drømmen – du står i din egen drøm og ser, hører og føler hvor godt det er, slik at drømmen blir tydelig og attraktiv for deg. Skriv tankene dine ned etterpå slik at du opprettholder motivasjonen din.
I neste rolle tar du på deg realistbrillene og ser på hvordan drømmen skal realiseres. Hva skal til? Hva må gjøres? Hvordan skal du få det til? Hvem trenger du hjelp fra? Budsjetter, markedsføring, kunder osv. Realisten er nøytral og nøktern og opptatt av hvordan dette er mulig. Kanskje blir det stående en del spørsmål som hvordan skaffe kapital? Hvem kjenner jeg som har gjort dette før og kan bistå?
Så lar du kritikeren slippe til og hjelpe deg til å kvalitetssikre dine ideer og drømmer. Kritikeren stiller spørsmål om alt som kan gå galt. Har du erfaring nok? Er du god nok? Hva med tid/penger?
Når realisten og kritikeren har kommet med sine innspill, tar du igjen på deg drømmehatten. Det er drømmeren som har eierskap til drømmen, og det er derfor viktig at du ut i fra denne posisjonen svarer realist og kritiker, eventuelt endrer drømmen noe slik at du får ”godkjent”-stempel fra dem også.
Det er viktig å anerkjenne at alle rollene er like viktige, og tillate deg selv å bruke tid på alle. Vi trives ofte naturlig best i en av rollene. Noen av oss får lett ideer, men evner ikke å gjøre noe med disse. Andre er veldig flinke til å se hvordan ting skal gjøres, men tillater seg ikke selv å være kreativ. Og mange av oss faller lett inn i rollen som kritiker og djevelens advokat, og blir lett sett på som de negative i møter.
For på samme måte som du ovenfor deg selv trenger å tillate deg å spille alle rollene, er det også viktig at dere på møter ser hvilke roller dere automatisk tar, for så å endre på disse. Ved brainstorming er det drømmehatten som skal på. Handlingsplanen lages med realistbrillene, og ved kvalitetssikring er det som kritikere som tester ut de forskjellige scenariene. Lykke til på neste avdelingsmøte!
Tekst: Lene Fjellheim, partner og coach i www.coachteam.no
| 
